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澳门24小时线路检测 解决方案 水泥行业称重解决方案详情
  • 智能物流一卡通称重系统 - 水泥行业

    智能物流一卡通称重系统 - 水泥行业

    水泥企业智能物流一卡通称重系统是我公司根据水泥行业方案设计多年的经验所得。该系统涵盖了水泥生产发运的多个环节,例如:进出厂管理、计量称重、产品发运、仓库收货管理、排队叫号等多个方面。在提高企业智能化、信息化生产管理方面成绩斐然,为企业减员增效方面取得了优异的成果,得到海螺水泥集团等一大批企业的认同。博乐称重系统

系统方案典型应用场景

水泥销售具有大批量、多车次、多品种、全天候发货的特点,水泥销售发运的管控环节比较多,水泥销售发运过程中时常出现发货流程多样性、厂内外车辆排队不规范、存在过多人工操作、发货效率较低、客户体验有待改善、客户对水泥企业提供优质发运服务的需求日益增长等问题。博乐称重系统
 
智能物流一卡通称重系统以水泥发运业务为基础,结合ERP系统,建设水泥行业智能物流一卡通系统平台,智能物流一卡通可实现“一卡一线一库”功能:即持卡人使用一张卡片可以在整个系统的各个领域(包括门禁、排队、无人称重计量、装卸车等)畅通无阻,各种终端设备都可以识别这张卡片,从而方便了持卡人;博乐称重系统

 
实际上智能物流一卡通系统不是只看“一卡通用”,主要看有没有一卡通管理平台(后端授权、消权不能是多套系统,只能是一个界面操作,虽然可以网络多台安装)和一个数据库管理,即“一网、一卡、一库”(“一线、一卡、一库”是有局限不对的),我们博乐信息公司通过一个自己开发的软件,将电子汽车衡、计算机、打印机、视频监控、无线射频读卡系统、红绿灯、道闸及称重管理软件等设备集成到一个一软一库的平台上,也就是现在很受欢迎的“无人值守称重系统”。博乐称重系统
 
智能物流一卡通称重系统优点
 
1,帮助企业资源整合、信息共享、系统预警、降低成本、减少风险、提升企业形象与综合实力。让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,塑造优秀的企业文化; 博乐称重系统
 
2, 对待办事项进行提醒,防呆并减少错漏。提高信息透明度、工作绩效、企业竞争力和品牌形象;   
 
3,规范劳动纪律、节约人力资源使用成本1-5%以上,使人力状况分析更清晰,降低人工成本。   
 
4,降低仓库库存量的20%-35%,降低库存综合费用的25%。降低原材料、在制作品和产成品的库存,从而降低资金占用,提高资金周转率,延期交货现象减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料现象减少60%,制造成本降低12%,使99%的仓库产品品可视化,降低商品缺失的风险,改良的供应链管理将降低20-25%的工作服务时间,并且管理水平得到一定程度的提高。博乐称重系统
 
5,企业能够提前作出能力需求计划,可以使得加班时间减少20%-50%;减少生产过程中发生的材料费、人工费和其它制造费用,实现成本核算自动化,降低制造成5%-12%,生产率将平均提高5%-10%。博乐称重系统
 
6,让管理者可以更加清晰直观的了解到公司的业务运转状况,将有助于企业进行销售预测和辅助决策分析等;降低销售成本,由于销售环节的减少,必然会造成销售费用的下降,当然销售成本也就跟着降低了。博乐称重系统
 
7, 助企业员工加强彼此间的沟通与交流,不受时间地域限制,满足各地分支机构和移动办公所需。
 
8,ERP系统的发展使财务人员从繁琐的数据处理中解脱出来,一定程度上使信息增加了透明度。无论什么业务或费用只要进入系统就会受到总部和有关监督人员的监控,通过ERP系统的透明性达到对企业财务信息的实时监督。由于ERP系统,可以公开反映和披露相关会计信息,在某种程度上限制了少数拥有或掌握内部信息的特权人士谋求不正当利益行为的发生机会,降低了企业的经营风险。博乐称重系统
 
 

“无人值守称重软件”“无人值守称重软件”

水泥行业客户案例

 

“无人值守称重软件” “无人值守称重软件” “无人值守称重软件” “无人值守称重软件”

解决传统业务模式的痛点

通过对海螺水泥厂(马鞍山海螺、重庆海螺、芜湖海螺)三个子公司的调研后,存在地磅称重业办理,开具称量称重磅单作为依据,没有专业的称重软件。人工称重花费时间长,介于厂区车辆高流量的常态,经常发生称重拥堵,司机体验差。还存在司机磅上磅下称重问题,管理混乱,直接影响企业数据的真实性。进出厂管理没有门禁管理系统,全靠人力维护,存在管理风险。博乐称重系统

车辆装货人工排序,司机看不到排队时间等信息,或者等待时间长,造成司机服务体验差,车辆随意停放,厂区车辆流转混乱。散装库装车存在套牌风险,不同品种的价格不一样,可能影响企业的盈利。原料仓库卸货对种类、地点的要求高,管理不规范,可能发货时能货与仓库不一致,造成较大的困扰。通过以上情况分析,目前系统主要存在以下方面问题:博乐称重系统

1.地磅称重人工依赖高

称重程序采取人工取重制单,速度慢,效率低,同时员工的工作压力较大,司机操作不规范,存在潜在风险。

2.车辆装货需要核实身份

车辆装货品种和车辆信息需要保持一致,仅凭人工核实单据难以保证物料发车的准确率,同时还存在管理的上的风险。

3.信息孤岛现象

各个环节的信息不流通,公司无法实时掌握称重数据,对水泥销售情况缺乏实时的掌握了解,难以及时进行科学决策;没有形成网络的及时高效管理建议建立计算机网络系统,同时应用专业的具备真正管理意义的称重管理软件,减少各部门之间大量的重复性的劳动,减少浪费;综上,企业应升级地磅管控系统,通过计算机网络实现多个相关部门的信息共享、协同工作,有效克服作弊行为、提高工作效率,将公司效益最大化。

4.车辆流转混乱

车辆等待装货,为了抢时间存在抢道现象,没有一个排队的规则和展示,司机接触不到相关信息,就造成了现场混乱,拥堵现象时常发生,影响发货效率。

水泥行业痛点

服务保障

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